في هذه الأيام، لا يمكن إهمال أهمية
إدارة الموارد البشرية خاصة عندما تعمل الشركات في مثل هذه البيئة المتقلبة وغير
المستقرة. يلعب القسم دورا حيويا في إدارة المخاطر. وغني عن القول، أن التعامل مع
الأشخاص هو أحد أصعب المهام في العالم، ويجب على قسم الموارد البشرية في أي شركة
التعامل معهم والقضايا الأخرى ذات الصلة بين الحين والآخر. إدارة المخاطر لا تتعلق
فقط بالتحكم أو الحد من الآثار السلبية للتهديدات المادية والمالية للمنظمة. بل
يشمل أيضا التعامل مع المخاطر الناشئة عن نقص الموظفين ورفضهم للعمل والعديد من
القضايا الأخرى والسيطرة عليها.
إنه رأس المال البشري الذي يمكنه إنشاء
المنظمة أو كسرها. يمكن أن يأخذها إلى آفاق جديدة أو يمكن أن يضعفها. لذلك، من
الصعب للغاية التعامل مع المخاطر الناتجة عن الأشخاص في المنظمة وإدارتها. الموارد
البشرية فقط هي التي تساعد الإدارة في التعامل مع المخاطر. سيكون الوضع أسوأ إذا
أصبحوا هم أنفسهم عامل خطر.
يستخدمون مهاراتهم وفكرهم لحل المشكلات
المتوقعة أو غير المتوقعة. ولكن ماذا لو أصبحوا هم أنفسهم أكبر مصدر للمخاطر أو
غيرها من المشاكل؟ هذا هو الوقت الذي يلعب فيه المدافع عن حقوق الإنسان دورا
رئيسيا. دعونا نناقش ما يمكن لقسم الموارد البشرية في أي مؤسسة أن يقطع شوطا
إضافيا لإدارة المخاطر.
إدارة الموارد البشرية ليست فقط حول
وضع سياسات للمنظمة. في بيئة اليوم التي لا يمكن التنبؤ بها، من المؤكد أنها جزء
لا غنى عنه في المنظمة. تتمثل الوظيفة الرئيسية لتنمية الموارد البشرية في إنجاز
المهمة من الموظفين وهذا أيضا ضمان مصلحة الطرفين - الإدارة والموظفين.
إن إدارة العمل، والتعامل مع قضاياهم، والإمداد السليم والمنتظم لرأس المال البشري، وتحفيز الموظفين على أداء مهمتهم
بطريقة أفضل، وتجنب النزاعات غير الضرورية واستخدام الأشخاص للتعامل مع المخاطر
هي ما يفترض أن تفعله تنمية الموارد البشرية.
عندما نتحدث عن المخاطر المتعلقة بالموارد البشرية، يتضمن الموضوع المشكلات المتعلقة بالتوظيف والاحتفاظ، وتعديل مستوى الثقة في المهارات لدى الموظفين، وإدارة الإجهاد، والحفاظ على العلاقات الصناعية وغيرها الكثير. كل هذه المخاطر يمكن أن تهدد العمل السلس للمنظمة. تنمية الموارد البشرية وإدارة المخاطر مترابطة حيث يتعامل كلاهما مع المشاكل المتوقعة وغير المتوقعة الناشئة في أي منظمة.
يتم تطوير وتنفيذ خطط إدارة المخاطر
خصيصا لإدارة المخاطر وتقليل تأثيرها السلبي على المنظمة. قد تكون أو لا تكون جزءا
من تنمية الموارد البشرية. إذا كانت الشركة تواجه تهديدات مالية أو مادية، فقد لا
تكون إدارة المخاطر جزءا من قسم الموارد البشرية. ولكن إذا كان الأمر يتعلق
بالأشخاص والعلاقات الصناعية وإدارة النزاعات وإدارة الإجهاد، فهو بالتأكيد جزء
من تنمية الموارد البشرية. يتعامل دائما مع أزمة الموارد البشرية للشركة. إن توظيف
الأشخاص وتدريبهم والاحتفاظ بهم هي القضايا الرئيسية التي يجب معالجتها في الوقت
المناسب.
يتعين على المدافعين عن حقوق الإنسان
أيضا التعامل مع كوارث الأشخاص مثل الوفاة العرضية للموظف، والشلل المؤقت أو
الدائم، وحوادث البناء، والتمييز في العمل، وما إلى ذلك. مثل خطط إدارة المخاطر
الأخرى، فإن الخطط والبرامج التي تم تطويرها للتعامل مع قضايا الموارد البشرية
ليست خالية من المشاكل. لديهم أيضا بعض العيوب التي تحتاج إلى معالجة من قبل مديري
الموارد البشرية عند الاقتضاء.
شاركنا افكارك