العناوين

إدارة المخاطر -15. إدارة المخاطر المؤسسية

إدارة المخاطر -15. إدارة المخاطر المؤسسية

أعطت لجنة CAS المعنية بإدارة مخاطر المؤسسات التعريف التالي له - "الانضباط الذي تقوم به أي منظمة في أي صناعة بتقييم المخاطر والتحكم فيها واستغلالها وتمويلها ومراقبتها من جميع المصادر لغرض زيادة قيمة المنظمات قصيرة الأجل وطويلة الأجل لأصحاب المصلحة".

بعبارات أبسط، تشمل إدارة مخاطر المؤسسة جميع الأدوات والعمليات التي تستخدمها المؤسسة لإدارة المخاطر والتحكم فيها واغتنام المزيد من الفرص في السوق. توفير إطارا لتحسين إدارة المخاطر.

تبدأ إدارة مخاطر المؤسسة بتحديد الأحداث ذات الصلة بالمنظمة والمخاطر والفرص. يتم تقييم هذه الأحداث على أساس تأثيرها واحتمال حدوثها ويتم تصميم استراتيجية لمواجهتها أو مواجهتها؛ كل هذا لإضافة المزيد من القيمة لأصحاب المصلحة.

إنه نهج ينظر فيه إلى الخطر على أنه فرصة وفي نفس الوقت يتم مراقبته بحيث لا يؤثر على المنظمة إلى حد كبير.

عادة ما يتم اعتماد الاستراتيجيات الأربع التالية، والتي تسمى "استراتيجية الاستجابة للمخاطر" من قبل المنظمات أثناء مواجهة المخاطر.

v    استراتيجية الخروج: تجنب الأنشطة التي تؤدي إلى المخاطر.

v    استراتيجية التخفيض: اتخاذ إجراءات معينة تقلل من تأثير المخاطر.

v    استراتيجية المشاركة أو التأمين: نقل عنصر معين من المخاطر بحيث يتم تقليل التأثير.

v  قبول الاستراتيجية: لم يتم اتخاذ أي خطوة للتخفيف من المخاطر. يتم أخذ هذا بسبب اعتبارات التكلفة / الفائدة.

الإطار المفاهيمي:

 تم تصور إدارة المخاطر المؤسسية في الجدول أدناه في بعدين، أحدهما يوضح أنواع المخاطر والآخر خطوات عملية إدارة المخاطر المختلفة.

 

جدول المخاطر المؤسسية

فيما يلي شرح موجز لأنواع المخاطر المختلفة:

v  مخاطر الخطر  Hazard Risk: الكوارث الطبيعية، أضرار المسؤولية، أضرار الممتلكات بسبب الحريق، الإعصار، إلخ، إصابة أو مرض لموظفيها.

v  المخاطر المالية: مخاطر مثل مخاطر الصرف الأجنبي، ومخاطر السلع ومخاطر التسعير، ومخاطر الأصول، ومخاطر السيولة.

v    المخاطر التشغيلية: علاقات العمل، رضا العملاء، فشل المنتج، إلخ.

v  المخاطر الاستراتيجية: المنافسة، التقلبات في الطلب وسعر السوق الاتجاهات التنظيمية والسياسية، الاتجاه الاجتماعي، توافر رأس المال.

يحمل البعد الآخر من الجدول خطوات عملية إدارة المخاطر بأكملها. تبدأ العملية من فهم الظروف التي تعمل فيها المنظمة (إنشاء السياق). في المرحلة التالية يتم تحديد التهديدات المختلفة (تحديد التهديدات) التي يتم تنفيذها من خلال تحليل المخاطر.

ثم يتم دمج المخاطر وتحديد أولوياتها. في المرحلة قبل الأخيرة، تم تصميم الاستراتيجيات للسيطرة على المخاطر (علاج المخاطر). أخيرا، يتم مراقبة بيئة المخاطر باستمرار وتقييم الاستراتيجيات.

لدى المنظمات إدارات ووظائف مختلفة تحدد المخاطر المختلفة وتديرها وتتعامل معها. تختلف وظائف أو إدارات المخاطر هذه في القدرة والإحداثيات بطريقة فريدة مع الوظائف الأخرى. تدور المهمة الكاملة لإدارة مخاطر المؤسسة حول تحسين أو تعزيز هذا التنسيق. وأخيرا، يحتاج أصحاب المصلحة إلى صورة متماسكة يتم توفيرها كناتج لإدارة مخاطر المؤسسة. وبالتالي، فإن إدارة المخاطر المؤسسية تمكن وتحسن قدرة المنظمة على التعامل مع المخاطر بشكل أفضل.

تعليقات



    حجم الخط
    +
    16
    -
    تباعد السطور
    +
    2
    -