إدارة المخاطر -2. الفوائد التي توفرها إدارة المخاطر

إدارة المخاطر هي نفقات كبيرة لأي شركة. هناك العديد من المهنيين المهرة الذين تحتاج الشركات إلى توظيفهم والحفاظ عليهم من أجل ضمان تخفيف المخاطر الكامنة في الأعمال التجارية بكفاءة. كما ويمكن أن تكون النفقات كبيرة. غالبا ما تكون هذه النفقات رادعا للشركات الصغيرة لعدم تنفيذ إدارة المخاطر. ومع ذلك، تدرك الشركات الكبيرة أن القيمة الناتجة عن أنشطة إدارة المخاطر تفوق بكثير التكاليف.

في هذه المقالة، سنلقي نظرة فاحصة على كيفية قيام إدارة المخاطر بخلق القيمة، أي الفوائد المختلفة التي توفرها إدارة المخاطر.

التنبأ بالقضايا المحتملة

واحدة من فوائد إدارة المخاطر هي أنها تغير ثقافة منظمة الأعمال. تميل الشركات التي تميل إلى التركيز أكثر على إدارة المخاطر إلى أن تكون أكثر استباقية مقارنة بالشركات الأخرى التي يمكن أن تكون تفاعلية. تجبر إدارة المخاطر الشركات على إلقاء نظرة فاحصة على كل عملية من عملياتها التجارية وتحديد الخطأ الذي يمكن أن يحدث. يساعد هذا التحليل التفصيلي الشركات على أن تصبح أكثر استباقية وتتنبأ بالمشكلات المحتملة.

الشركات التي تستخدم إدارة المخاطر على نطاق واسع لديها عدد أقل من اضطرابات الأعمال حيث يتم توقع مثل هذه المشكلات والعناية بها في مرحلة مبكرة. النهج الاستباقي مفيد للغاية لأنه يساعد الشركات على تحديد المشاريع الفاشلة في مرحلة مبكرة. تساعد الإرشادات المستمرة الشركات على تحديد ما إذا كان استثمار أموال إضافية في مشروع فاشل سيساعدها على التحول أو ما إذا كان مجرد رمي أموال!

تجنب الأحداث الكارثية

إدارة المخاطر تعد الشركات لجميع أنواع الصدمات. يحاول مديرو المخاطر التنبؤ بالصدمات الصغيرة التي تؤثر على الأعمال اليومية لأي شركة. ومع ذلك، يحاولون أيضا التركيز على الأحداث الكارثية. مثل هذه الأحداث لديها احتمال ضئيل للغاية لحدوثها. ومع ذلك، إذا حدثت، فيجب أن تكون الشركات مستعدة للتعامل معها دون الإفلاس. وقد اكتسبت مثل هذه الأحداث مكانة بارزة في السنوات الأخيرة. وتسمى هذه الأحداث أحداث "البجعة السوداء".

تمكين النمو

للوهلة الأولى، تبدو إدارة المخاطر وكأنها نشاط تجاري دفاعي. له دلالة سلبية والافتراض هو أن النشاط يتم تنفيذه لتجنب الخسائر. ومع ذلك، أثناء إدارة المخاطر، تضطر الشركات إلى دراسة عملياتها وعوامل الخطر بالتفصيل. تدرك الإدارة جميع الأشياء المحتملة التي يمكن أن تسوء.

عندما يتعين إطلاق منتجات جديدة أو عندما يتعين دخول أسواق جديدة، يكون لدى الشركات إطار عمل جاهز يمكن نشره لتجنب هذه المخاطر. وبالتالي، بطريقة ما، تنتهي إدارة المخاطر بتمكين الشركات من تحمل المخاطر المحسوبة وتسريع نموها. تعني عمليات إدارة المخاطر الشاملة أن الشركة لديها الكثير من البيانات. يمكن استخراج هذه البيانات من أجل الحصول على رؤى ذات مغزى تؤدي في النهاية إلى قرارات أفضل.

يساعد على الحفاظ على القدرة التنافسية

تساعد إدارة المخاطر الشركات على تقليل خسائرها في الأوقات الحرجة. هذه هي الأوقات التي تكافح فيها الشركات سيئة الإدارة للبقاء واقفة على قدميها. من ناحية أخرى، تميل الشركات التي لديها عمليات إدارة المخاطر إلى تقليل خسائرها. وبالتالي، فإن القدرة التنافسية لهذه الشركات تظل ثابتة. في الواقع، قد تتحسن أيضا.

من المعروف أنه عندما تحدث أحداث سلبية مثل الركود، تستمر الشركات ذات الممارسات الأفضل لإدارة المخاطر في البقاء واقفة على قدميها ولديها الكثير من المال. هذا هو السبب في أنه خلال الأزمة يبدو أن بعض الشركات لديها النقد الإضافي المطلوب من أجل إجراء عمليات استحواذ. تجبر عمليات إدارة المخاطر أيضا الإدارات المختلفة وكذلك أصحاب المصلحة المختلفين على التواصل بنشاط مع بعضهم البعض. هذا التواصل مفيد لأنه يزيد من القدرة التنافسية للشركة.

تحسين العمليات التجارية

تجبر العمليات اليومية لإدارة المخاطر الشركات على جمع المزيد والمزيد من المعلومات حول عملياتها وعملياتها. نتيجة لذلك، تكون الشركات قادرة على تحديد أجزاء العملية غير الفعالة أو حيث يوجد مجال للتحسين.

من المفترض أن تراقب أقسام إدارة المخاطر باستمرار الإدارات العاملة أو المختلفة فيما يتعلق بالكيانات الخارجية والبحث عن الأشياء التي يمكن أن تسوء. والنتيجة النهائية هي أنه خلال العملية يتم تحديد العديد من الفرص وتحسين العمليات. غالبا ما تعمل عمليات إدارة المخاطر جنبا إلى جنب مع إعادة هندسة العمليات التجارية وتحسين الجودة في العملية.

تمكين ميزانية أفضل

الشركات التي لديها عمليات إدارة المخاطر لديها سيطرة أفضل على مواردها المالية على عكس الشركات الأخرى. هذا لأنهم دائما يلقون نظرة فاحصة على أرقامهم المالية ويحاولون تقليل أي نفايات. والنتيجة النهائية هي أن هذه الشركات لديها معرفة أفضل بعملياتها. نتيجة لذلك، تتمتع هذه الشركات أيضا بمعرفة أفضل بميزانياتها. يمكنهم إنشاء ميزانيات أكثر كفاءة حيث يمكن تخصيص الأموال لتحقيق أهداف الشركة بأفضل طريقة ممكنة. في مثل هذه الشركات، لا تعتمد الميزانيات على التخمين.

 

الخلاصة

 القول هي أن عملية إدارة المخاطر مفيدة للغاية. على المدى القصير، قد يبدو أن هذه الأنشطة لا تتحمل سوى تكاليف إضافية. ومع ذلك، على مدار الوقت، توفر هذه الأنشطة للشركة مبالغ كبيرة من المال. الفوائد تفوق بكثير التكاليف المرتبطة بهذه الأنشطة. ومن ثم، فإن اعتبارها مركزا للتكلفة هو وجهة نظر قصيرة النظر يمكن أن تكلف المنظمة غاليا على المدى الطويل.

تعديل المقال