ماذا تعني إدارة المخاطر؟ هل هو مجرد تحديد وتقييم وتخطيط والسيطرة
على التهديد الاجتماعي أو الاقتصادي أو المادي للمنظمة؟ هل المفهوم يتعلق فقط بنقل
المخاطر أو تقليل آثارها السلبية؟
حسنا ، إجابات الأسئلة أعلاه هي "لا". لا تقتصر عملية إدارة
المخاطر فقط على السيطرة على التهديدات أو الحد من آثارها السلبية. إنه مفهوم أعمق
بكثير يتضمن أيضا تجنب المخاطر وكذلك المخاطرة. كل عمل ينطوي على بعض أو أنواع
أخرى من المخاطر. في بعض الأحيان تتجنب، وأحيانا تتحكم في الظاهرة وأحيانا تتركها
تأتي. وينطبق الشيء نفسه على عالم الأعمال.
الفكرة وراء ذلك هي أنه لا توجد قواعد صارمة وسريعة. هذا يعني أنه على
الرغم من أن لدينا نهجا منهجيا لعلاج المخاطر، فليس من الضروري أن يساعد ذلك.
إن مجرد تصميم وتنفيذ خطة لإدارة المخاطر لا يكفي لعلاج المخاطر.
يعتمد ذلك من شركة إلى شركة ومن صناعة إلى صناعة. هناك العديد من المعايير الأخرى
التي تحتاج إلى تحليل مثل البيئة الداخلية والخارجية للشركة، وقدرة الشركة على
تطوير وتنفيذ خطة إدارة المخاطر بشكل فعال.
هناك العديد من القضايا الأخرى التي تحتاج إلى معالجة. قبل أن تقضي
وقتك وجهودك وأموالك، تحقق مما إذا كنت تحتاج حقا إلى خطة كاملة لإدارة المخاطر
للسيطرة على التهديد المالي أو المادي أو الاجتماعي للمؤسسة. افحص متطلباتك بعمق
وتحتاج إلى علاج المخاطر. في بعض الأحيان، يعتبر تجنب المخاطر أفضل استراتيجية.
عندما تقرر خطة إدارة المخاطر، فأنت بحاجة إلى الفحص الدقيق وطرح بعض
الأسئلة على نفسك قبل المضي قدما. تعمل هذه الأسئلة كفتح للعين وتوفر لك الخطوط
العريضة لما عليك القيام به وما يجب النظر إليه. لمعرفة ما يجب أن تسأله لنفسك
أثناء تصميم أو تطوير أو تنفيذ أو مراجعة خطة إدارة المخاطر الخاصة بك:
1 هل تحتاج بالفعل إلى خطة: هذا هو السؤال الأول والأهم الذي تحتاج
إلى طرحه على نفسك. افحص الموقف بدقة وقرر ما إذا كنت بحاجة بالفعل إلى خطة لإدارة
المخاطر.
2 هل الخطة مجدية: من المهم حقا التحقق مما إذا كانت خطة إدارة
المخاطر المعدة ممكنة أو إذا كان من الممكن إحيائها. تحقق أيضا مما إذا كان يناسب
متطلباتك أم لا.
3 ما هي نقاط القوة والضعف في خطة إدارة المخاطر: قم بإجراء تحليل SWOT
وحاول معرفة نقاط القوة والعيوب في الخطة. قم بإزالة الخلل قبل البدء حتى تحصل على
النتائج المرجوة بعد تنفيذه.
4 هل يلبي أهدافك: أكبر شرط لنجاح خطة إدارة المخاطر هو أنها يجب أن
تلبي أهداف شركتك. حاول مطابقة أهداف الشركة مع أهداف الخطة.
5 حلل ما إذا كانت هناك حاجة إلى علاج: افحص بعناية ما إذا كان يمكنك
تجنب المخاطر أم لا. ليست هناك حاجة لوضع خطة كاملة إذا كنت تعتقد أنه يمكنك
تجنبها. ليس من الضروري على الإطلاق علاج المخاطر دائما. ذلك يعتمد على شدة الموقف.
6 تحقق مما إذا كانت الخطة مدعومة بأنشطة وأحداث محددة بوضوح: يجب أن
تكون خطة إدارة المخاطر مدعومة دائما بأنشطة وأحداث محددة بوضوح وإلا فقد تسبب
مشاكل على المدى الطويل.
القاعدة الذهبية لقاعدة نجاح خطة إدارة المخاطر هي أنه لا توجد قاعدة
ذهبية. تختلف كل شركة عن الأخرى وتواجه أنواعا مختلفة من المخاطر في بيئات العمل
المختلفة. تحتاج إلى وضع خطة فريدة لشركتك لإدارة المخاطر بكفاءة وفعالية.
تحليل SWOT - التعريف
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
SWOT هو اختصار لنقاط القوة والضعف والفرص
والتهديدات. بحكم التعريف، تعتبر نقاط القوة (S)
والضعف (W) عوامل داخلية لديك قدر من التحكم فيها.
أيضا، بحكم التعريف، تعتبر
الفرص (O) والتهديدات (T)
عوامل خارجية ليس لديك سيطرة عليها بشكل أساسي.
تحليل SWOT هو الأداة الأكثر شهرة للتدقيق وتحليل
الموقف الاستراتيجي العام للأعمال وبيئتها. الغرض الرئيسي منه هو تحديد
الاستراتيجيات التي ستخلق نموذج أعمال خاص بالشركة من شأنه مواءمة موارد وقدرات
المؤسسة على أفضل وجه مع متطلبات البيئة التي تعمل فيها الشركة.
وبعبارة أخرى، فهو الأساس لتقييم الإمكانات والقيود الداخلية والفرص والتهديدات المحتملة / المحتملة من البيئة الخارجية. ينظر إلى جميع العوامل الإيجابية والسلبية داخل وخارج الشركة التي تؤثر على النجاح. تساعد الدراسة المتسقة للبيئة التي تعمل فيها الشركة في التنبؤ / التنبؤ بالاتجاهات المتغيرة وتساعد أيضا في تضمينها في عملية صنع القرار في المنظمة.
شاركنا افكارك