العناوين

إدارة المخاطر -5. تحديد المخاطر وتقييمها، قضايا الموارد البشرية

إدارة المخاطر -5. تحديد المخاطر وتقييمها، قضايا الموارد البشرية

اللعبة التنظيمية تتغير بسرعة هذه الأيام. يعمل مدير الموارد البشرية اليوم كشريك مع الإدارة التنفيذية لحل مشكلات العمل المهمة. لذلك، لدينا ظهور وظيفة الموارد البشرية للأعمال هذه الأيام.

أحد العوامل الأكثر شيوعا في جميع المنظمات هذه الأيام هو التغيير. هذا "التغيير" يجلب معه "المخاطر". لذلك من الضروري من جانب مديري الموارد البشرية أن يكونوا على دراية بهذه المخاطر.

أصبح مديرو المخاطر اليوم على نحو متزايد في رأيهم فيما يتعلق بتدخل الموارد البشرية في إدارة المخاطر. لسبب وجيه، يشارك موظفو الموارد البشرية مهاراتهم مع الأشخاص في قسم إدارة المخاطر.

ولكن كيف يلعب موظفو الموارد البشرية دورا في إدارة المخاطر؟ لنفترض أن هناك انخفاضا في الإنتاج بشكل مطرد قد لفت انتباه الإدارة العليا. بعد أن حدد مدير الموارد البشرية المخاطر، أي أن انخفاض الإنتاجية، يستمر في تحديد العنصر البشري للمشكلة. قد يكون الخطر بسبب الانحراف بين ما ينبغي القيام به من الناحية التشغيلية وما يتم القيام به بالفعل من الناحية التشغيلية.

بمجرد تحديد المخاطر، يقترب مدير الموارد البشرية من المديرين التنفيذيين وموظفيهم ويستجوبهم لتقييم المخاطر وتحديد أولوياتها. أخيرا، يضع مدير الموارد البشرية استراتيجيات للتعامل مع المخاطر، إذا لزم الأمر. ويتمثل أحد التدخلات الممكنة في توفير التدريب للموظفين. هذه هي إحدى الطرق التي يلعب بها موظفو الموارد البشرية دورا حيويا في إدارة المخاطر.

استشارات الأداء: يتم الحديث عن العلاقة بين المدير التنفيذي للموارد البشرية ومديري الأعمال الاستراتيجية والتشغيلية في استشارات الأداء.

يعمل مستشارو الأداء في تحالف وثيق مع المديرين وغيرهم من الأشخاص داخل المنظمة. مهمتهم الأساسية هي العمل جنبا إلى جنب وكسب ثقة المديرين، أي تعزيز علاقات الثقة بين المديرين. يتم تشكيل هذه الشراكات بين مجموعات مختلفة في المنظمة مثل كبار المديرين والمديرين التنفيذيين والمشرفين والقيادة العليا وخبراء الموضوع. كما أنها تعزز الشراكات مع العملاء والموردين.

كما نعلم أن إدارة المخاطر تتكون من تحديد المخاطر وتقييمها وتحليلها وتحديد أولوياتها. يلعب المدير التنفيذي للموارد البشرية دورا مهما في التحكم في المخاطر أيضا.

تجنب المخاطر هو أحد طرق التعامل مع المخاطر. يتدخل مديري الموارد البشرية في العنصر البشري للمخاطر. تشمل تدابير التحكم في المخاطر هنا تخطيط التعاقب الوظيفي والتدريب التنفيذي والتطوير، كل هذا لضمان أن المنظمة مجهزة بشكل كاف للتعامل مع المخاطر.

في إدارة المخاطر، يلعب المدير التنفيذي للموارد البشرية دورا حيويا في تحديد سمات المناصب أو المديرين التنفيذيين المهمين داخل المنظمة وتدريب وتطوير وتوجيه الأشخاص داخل المنظمة ورفع معنوياتهم للوظائف المستقبلية. يعتبر دوران الموظفين هو أيضا خطر محتمل من وجهة نظر الموارد البشرية.

تعليقات



    حجم الخط
    +
    16
    -
    تباعد السطور
    +
    2
    -