هل النجاح حليف صاحب الموهبة ام الطموح؟
هل النجاح حليف صاحب الموهبة ام الطموح؟
يعتقد الكثير منا أن الموهبة وحدها يمكن أن تساعدك في الوصول إلى أهدافك. المشكلة الأساسية معها هي أنها يمكن أن تكون مضللة. قد يكون لدى الشخص موهبة في الغناء، لكنه ربما يفشل دون تدريب مناسب. وهذا ما سيتم ايضاحه لاحقا.
الطموح الذي يوجه موهبتك نحو الأهداف الصحيحة أمر ضروري للنجاح
يمكن إهدار المواهب
في حين أن العديد من الأشخاص الذين
يولدون ب "موهبة" سيعيشون ليروا تحقيقها بطريقة ما، سيكون هناك الكثير
من الأشخاص الذين سيبددون ويهدرون القدرات الطبيعية أيضا. هذا في الغالب لأن
الموهبة وحدها لا تضمن النجاح. فقط عندما تمتزج الموهبة بالطموح تبدأ الأشياء في
الحدوث. من ناحية أخرى، لا يتطلب الطموح سوى القليل جدا للذهاب إلى مكان عظيم. حتى
أولئك الذين لديهم موهبة قليلة جدا أو معدومة على الإطلاق يمكنهم القيام بحملة
طموحة وخلق فرصة لأنفسهم. في حين أنه من غير المألوف العثور على شخص طموح لم يذهب
إلى أي مكان، فإن العثور على أشخاص غير ناجحين يتمتعون بموهبة هائلة أمر سهل
للغاية.
يمكن تعليم الموهبة
في حين أن البعض قد يختلف، فإن أي شيء
يأتي بشكل طبيعي لعدد قليل يمكن أيضا تعليمه للجماهير. لهذا السبب، فإن أولئك
الذين لديهم موهبة ليسوا حقا "مميزين" أو "فريدين"، لقد
حصلوا للتو على السبق، إذا جاز التعبير. إذا كان لدى الشخص ما يكفي من الطموح
ويستغرق وقتا للتعلم، فيمكن أن يصبح "موهوبا" مثل أولئك الذين ولدوا
تقريبا مع القدرة. بمعنى آخر، يمكن للطموح أن يتعلم المواهب، في حين أن العكس ليس
صحيحا عادة.
يمكن للموهبة ان تضمحل
حتى مع وجود موهبة هائلة ومستقبل مشرق في الافق، يمكن للأشخاص الذين ليس لديهم طموح الاستسلام للضغوط والتحديات والإخفاقات التي يواجهونها والاستسلام. من ناحية أخرى، عادة ما يأخذ الطموح كل خيبة أمل وفشل ذريع كمحفز ليخطو خطوة أخرى الى الامام، ويتعلم التغلب عليها والمضي قدما.
العلاقة بين الموهبة والشغف والاداء من ناحية الأداء الوظيفي
يتفق معظم القادة على أن العاملين هم
أصل شركتهم. لذلك، يكافح قادة الموارد البشرية للعثور على أفضل المقاييس التي
يمكن من خلالها تحقيق إدارة أداء قوية. عادة ما يتم اكتساب المواهب بناء على كفاءات
المرشحين. يتم استخدام أهداف وظيفية محددة لإدارة الأشخاص بمجرد انضمامهم،
والحوافز هي الأداة التحفيزية الأكثر شيوعا. ومع ذلك، هناك أدوات قيمة للغاية يمكن
أن تعمل بشكل أفضل للاكتساب والإدارة والتحفيز.
المواهب: من الأهمية بمكان تقييم المواهب في سياق كيفية
استخدام الموهبة. إذا كان أصحاب العمل يديرون الأشخاص لتحقيق الأهداف بمجرد انضمامهم،
فيبدو من المنطقي التوظيف بناء على تلك الأهداف نفسها. على سبيل المثال، بدلا من
مطالبة شخص ما بوصف تجربته القيادية بشكل عام، من الأفضل حمله على وصف التفاصيل:
"نحن بحاجة إلى مهارات قيادية تقنية متميزة لوضعنا في طليعة عملائنا. ما الذي
فعلتموه لإعدادكم لتحقيق هذا الهدف بالنسبة لنا؟" من خلال تحديد الأهداف
الحاسمة للوظيفة مقدما، ثم استخدام هذه الأهداف لتقييم الآفاق، يمكن لصاحب العمل
اكتشاف قدرة المرشح المحددة على الأداء وتحقيق الأهداف. مجرد النظر إلى السلوكيات
أو الكفاءات في فراغ (بدون أهداف محددة) ليس مفيدا. يجب أن نفهم المواهب من خلال
كيفية نشرها.
الشغف: الشغف هو عاطفة قوية ومقنعة. إذا
سألت معظم الناس "هل تحب ما تفعله؟"، فقد يضحكون ويجيبون "أنا لا أحب حتى
ما أفعله!" ومع ذلك، كم مرة يأخذ أصحاب العمل ذلك في الاعتبار عند إدارة
الأشخاص؟ هل نكتشف شغف موظفينا الرئيسيين؟ هل نصمم المهام وفقا لتلك المشاعر؟ يمكن
أن تؤدي الاستفادة من المشاعر الجماعية للموظفين إلى تحويل منظمة جيدة إلى منظمة
رائعة. تخيل الميزة التنافسية التي يمكن اكتسابها في معرفة ما الذي يجعل موظفيك يسرعون،
ومواءمة تلك المشاعر القوية مع مهمتك وهدفك، وتوجيه الإجراءات وفقا لذلك. هل سيكون
عليك حتى إدارة مثل هؤلاء الأشخاص؟ عندما يكتشف صاحب العمل كيفية الاستفادة من
الدافع الأساسي لموظفيه، فإنه في الواقع لا حدود له.
الطموح: الطموح هو الرغبة في الوصول إلى هدف، والرغبة في السعي نحو
هذا الهدف. إنها الخطوة التالية التي تتجاوز العاطفة، لأن لها اتجاها. إلى أين
يريد موظفوك الذهاب، سواء بشكل فردي أو داخل شركتك؟ إن فهم شكل النجاح لكل شخص
يمكنك من ربط الوظائف والمكافآت بالمحفزات الحقيقية. الحوافز النقدية مهمة، لكن
أصحاب العمل غالبا ما يفاجأون بمعرفة أن أشياء أخرى إلى جانب المال يمكن أن تؤدي
إلى نتائج قوية. في بعض الأحيان يكون اعترافا داخليا صغيرا، أو توسعا أفقيا للمسؤولية؛
أشياء يسهل على صاحب العمل تقديمها. إن رمي المال على الناس أمر سهل، ولكنه أغلى ثمنا،
وأحيانا لا يكون مثمرا. يمكن أن يكون اكتشاف ما يتجهون إليه شخصيا، وتقديم خريطة
طريق لمواءمة أهدافك مع أهدافهم مثمرا للغاية.
يعد التأكد من أن لديك الموهبة المحددة اللازمة لتحقيق الأهداف أمرا بالغ الأهمية في اكتساب الموظفين. إن توجيه شغف وطموح موظفيك في اتجاهات منتجة وتقديم المكافآت غير النقدية التي يريدونها حقا سيساعدك في الحصول على النتائج التي تريدها. ثم يمكنك أن تأخذ شركتك إلى المستوى التالي.
الخلاصة
https://wallstreetinsanity.com
https://www.bobsearch.com
شاركنا افكارك